商談前に、すでに伝わっている
初回商談で会社説明から始めるのではなく、「note見ました」「動画の話が印象的でした」から会話が始まる状態をつくります。
ビデオポッドキャスト収録・運用サービス
その語りが、
営業・採用を加速させる
動画/記事/SNSになる。
会えば伝わる人柄、判断軸、事業への想いを、会う前に届くコンテンツへ。60分のインタビューから約1ヶ月分の発信素材をつくります。
WHY NOW
BtoBサービスで見落とされやすいのは、認知獲得よりも後ろの「比較検討・申込みの後押し」です。紹介を受けた人、広告で知った人、採用応募を考える人は、連絡する前にWebサイト、note、SNS、動画を見て「この会社に相談してよさそうか」を判断しています。
だから必要なのは、派手に見つけてもらう前に、見つけた人が安心して一歩進める材料です。価格や実績だけでは伝わりにくい、考え方・人柄・価値観・判断基準を、会う前に伝わる状態にします。
WHAT CHANGES
初回商談で会社説明から始めるのではなく、「note見ました」「動画の話が印象的でした」から会話が始まる状態をつくります。
条件だけで比較される前に、社長や現場の考え方、仕事への向き合い方を伝え、応募前の納得感を高めます。
経営者の頭の中にある一次情報を、社内報、OJT、マニュアル、全社会議の補足資料として再利用できます。
AIがスペックを要約する時代ほど、会社固有の文脈が重要です。語りを蓄積することで、チャットボットや提案資料にも展開できます。
SERVICE
作り込まれたPR映像ではなく、経営者や事業責任者が自然に話す対話を起点にします。言わされている感ではなく、本人の言葉・温度・間合いが残るから、営業にも採用にも使いやすい素材になります。
WHY NANIYUE
なにゆえがたりは、社長の頭の中にある価値を、ただ収録するサービスではありません。20年の制作・編集・ブランド支援で磨いてきた問いの型で、原体験、判断軸、顧客への約束を、営業や採用で伝わる言葉へ整えていきます。
正解が見えずに何度も撮り直したり、独りよがりな喋りになってしまう。
他者目線が入り、伝わる言葉で語ることができる!
自然に答えるから、会社説明では出てこない「選ばれる理由」が言葉になります。
台本を読ませるのではなく、問いに答える形式。だから言わされている感がなく、人柄や温度まで残ります。
表面的なPRではなく、なぜその事業をしているのか、誰に何を約束しているのかまで掘り下げます。
動画単体で終わらせず、営業、採用、社内共有、AIナレッジへ展開できる一次情報として整理します。
AI ERA
AI検索が広がるほど、機能・価格・実績のような情報は一瞬で比較されます。どの会社も似た言葉で要約されると、選ばれる理由は見えにくくなります。
そこで効いてくるのが、社長や事業責任者の言葉にしか出ない文脈です。なぜ始めたのか、誰を助けたいのか、何を大切に判断しているのか。その一次情報を蓄積することで、人にもAIにも伝わる自社固有の資産になります。
CASE & PROOF
公開発信は認知だけではなく、比較検討中の不安を減らす材料になります。事例では、発信を通じて商談前の会話の質にも変化が出ています。
関連note運用の参考実績
成果は個別条件により異なりますが、一次情報を継続して発信することで、認知だけでなく「問い合わせ前の納得感」をつくれることを示す事例です。






PLAN
月1回からの発信づくりから、複数媒体を横断する本格運用まで。目的と社内体制に合わせてお選びいただけます。
表は横にスクロールして比較できます。
用途や投稿数に応じたオリジナルプランもご相談いただけます。
CAMPAIGN
適用条件やキャンペーン内容は、サービス資料でご案内しています。
OPTION
収録・編集・発信・分析まで、運用目的に合わせて組み合わせられます。すべて税別です。
Q&A
大丈夫です。企画出しの雑談から始め、事業の背景、原体験、顧客への向き合い方、判断軸をこちらで引き出します。話すテーマを一緒に設計します。
基本は月1回、60分程度のインタビューが起点です。そこから動画、音声、記事、SNS、文字起こしなどへ展開します。
対応できます。収録環境の整備から進行までサポートし、オンラインでも自然な対話として残る形を目指します。
再生数や広告的な見栄えだけを目的にしません。問い合わせ前、採用応募前、社内共有前に見られる一次情報をつくり、比較検討の後押しに使う点が違います。
Webサイト、note、SNS、採用ページ、面談前メール、営業資料、社内報、OJT、マニュアル、AIチャットボットの知識ベースなどに二次利用できます。
短期のバズを約束する施策ではありません。継続して一次情報を蓄積し、商談前や採用前の納得感を高めることで、問い合わせや面談の質を上げていく考え方です。
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社長や事業責任者の言葉を、商談前の信頼、採用前の納得、社内の判断基準、AIに読ませる知識資産へ変える方法をまとめました。何を話せばよいか、どんな成果物になるか、どこで使えるかが具体的にわかります。